数字を、次の判断につなげる。
決算書の数字を眺めるだけでなく、「何が変わったのか」「経営上どんな意味があるのか」「次に何を確かめるか」を整理するための実務ガイドです。転載や制度案内の言い換えではなく、診断サービスで実際に見る視点をもとに解説します。
経営の健康診断を見る →経営課題から読む
FUNDING · 01
銀行借入の準備
必要額・使い道・返済原資を、決算後の月次推移と資金繰りで説明できる形に整える。
借入相談前の準備を読む →FINANCIALS · 02決算書3期比較の見方
売上や利益の増減だけで終わらせず、利益率・運転資金・借入の変化を一つの流れで読む。
3期比較の視点を読む →CASH FLOW · 03資金繰りと返済余力
利益と現金がずれる理由を押さえ、借入返済を含めて月ごとの資金残高を確かめる。
資金の見通しを作る →COST REVIEW · 04経費の増加を見直す
増えた費用を一律に削るのではなく、売上や粗利に対する変化と使途を確認する。
見直しの順番を読む →NEW BUSINESS · 05新規事業の採算計画
売上目標を、単価・件数・粗利・固定費・資金需要の仮説に分解して検討する。
計画の組み立て方を読む →SUBSIDY · 06補助金申請の準備
制度要件、事業計画の根拠、対象経費、採択後の資金繰りまでを確認する。
申請準備の進め方を読む →MONTHLY MANAGEMENT · 07月次試算表の見方
売上・粗利・費用・現預金の変化を比べ、原因確認と次の行動に結びつける。
月次の数字を読む →